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어떤 것은 전략이 비디오에, 전략의 세 가지 수준에 대해 자세히 알아보기입니다. 당신은 아마 직장에서 사용되는 용어의 비즈니스 전략을 들었다. 그러나 정확히, 전략 그리고 당신은, 우리가 전략의 일반적인 정의에서 찾고있는이 문서에서는 조직 내에서 서로 다른 수준에서 전략의 다른 유형을 필요로 알고 있습니다. 우리는 세 가지 전략적 수준에 초점을 맞출 것이다 우리는 각 영역과 관련된 핵심 도구와 모델을 몇 가지 살펴 것이다. 정의 전략 전략은 비즈니스 리더에 의해 년 동안 사업 이론가들에 의해 연구되고있다. 그러나, 정말 무슨 전략에 대한 명확한 답이 없다. 그 이유 중 하나는 사람들이 다른 방식으로 전략을 생각한다는 것입니다. 예를 들어, 어떤 사람들은, 이에서주의 깊게 본을 분석하여 시장 또는 산업의 변화를 예측하고, 해야한다고 생각 당신이 미래에 성공할 것이다 방법을 계획. 한편, 다른 사람은 미래가 너무 어려운 예측하는 것입니다 생각, 그들은 유기적으로 자신의 전략을 진화하는 것을 선호합니다. 게리 존슨과 고스 스콜스, 기업 전략 탐색의 저자는, 전략은 장기적으로 조직의 방향과 범위를 결정한다는 말을하고, 그들은 자원 시장과 이해 관계자의 요구를 충족하도록 구성 할 방법을 결정해야한다고 말한다. 마이클 포터 하버드 비즈니스 스쿨에서 전략 전문가와 교수, 정의하고 조직의 독특한 위치를 의사 소통 전략의 필요성을 강조하고, 어떻게 조직의 자원, 기술을 결정해야한다고 말했습니다과 역량이 경쟁 우위를 만들 결합되어야한다. 항상 전략의 일부 진화 된 요소가되지만, 마음 도구에서, 우리가 시장에서 성공을 계획하는 것은 그들에게 열려있는 기회를 최대한 활용하기 위해, 중요하고 그 것을 믿고, 기업은 예측하고 미래에 대비해야 모든 수준. 예를 들어, 많은 성공적이고 생산적인 조직은 큰 그림을 안내하는 기업 전략을 가지고있다. 조직 내 각 사업 단위는 지도자들이 개별 시장에서 경쟁하는 방법을 결정하는 데 사용하는 사업 단위의 전략을 가지고 있습니다. 차례로, 각 팀은 일상적인 활동이 올바른 방향으로 조직을 이동 도움이되도록하기 위해 자신의 전략을 가져야한다. 각 수준에서, 하지만 전략의 간단한 정의 할 수 있습니다 : 우리가 앞서 기간에 우승 할 방법을 결정. 우리는 지금 전략 기업, 사업 단위, 팀의 각 수준에서 더 깊이 볼 것이다. 비즈니스에서 기업 전략, 기업 전략은 여러 시장에서 작동하는 여러 사업 단위로 구성되어 조직의 전반적인 전략을 의미한다. 그 모든 부분들이 개별적으로 기업이 할 수있는 것보다 함께 더 많은 가치를 만들 수 있도록 전체 기업이, 우리가 어떻게 전체 사업 구조 않는 지원과 내 사업 단위의 가치를 향상하고 질문에 대한 답을 어떻게 결정 이 등 개발 및 강력한 기업 브랜드를 육성, 에 의해, 자본 비용 효율적으로 높여, 사업 단위 사이의 기술과 자원을 공유함으로써, 강력한 내부 역량을 구축하여. 그래서 전략이 수준에서, 우리는 기업 내 비즈니스 단위가 함께 맞는 방법에 대해 생각하고, 자원을 최대한 가치를 창출하기 위해 배포하는 방법을 이해와 관심을 다시. 포터의 일반 전략 같은 도구. 보스턴 매트릭스. ADL 매트릭스와 VRIO 분석은 높은 수준의 분석 및 계획의이 유형에 도움이 될 것입니다. 조직의 설계는이 수준에서 고려되어야 다른 중요한 전략적 요소이다. 당신이 당신의 사업, 직원 및 기타 리소스를 구성하는 방법이 모든 경쟁 우위에 영향을 전략적 목표를 지원할 수 있습니다. 당신은 마음 도구 클럽에 가입하여, 다음과 같이, 또 다른 128 전략 기술을 배울 수있는 유용한이 기사 찾기. 사업 단위 수준에서 사업부 전략 전략은 개별 시장에서 성공적으로 경쟁에 관심을, 그리고 우리가 그러나, 이 전략은 기업 수준의 전략에서 식별 된 목표에 연결해야하는이 시장에서 승리하려면 어떻게 문제를 해결한다. 경쟁 정보를 수집 포함하여 경쟁 분석. 사업 단위의 전략을 개발하기위한 좋은 출발점이 될 것입니다. 이것의 일환으로, 당신의 핵심 역량에 대해 생각하는 중요하다. 당신이 당신의 고객을 충족하기 위해 다음을 사용하는 방법을 최선의 방법으로해야합니다. 거기에서 당신은 당신의 경쟁력을 강화하는 방법을 이해하는 USP 분석을 사용할 수 있습니다. 또한 생성하고 새로운 기회를 활용하기위한 옵션을 탐구하는 것이 좋습니다. SWOT 분석 당신이 이해하고 당신의 시장의 기회와 위협을 해결하는 반면 포터의 다섯 부대, 이 과정을위한 - 이 있어야 도구입니다. 참고 : 작은 기업의 경우, 기업 및 사업 단위의 전략은 겹치거나 같은 일을 할 수있다. 조직이 서로 다른 시장에서 경쟁 경우, 각 사업 단위는 자신의 전략적 방향에 대해 생각해야합니다. 각 사업 단위의 전략이 기업의 브랜드가 중요하다, 특히 기업의 전반적인 전략과 정렬되도록하지만, 중요하다. 당신의 사업 단위 전략 가능성이 각 사업 지역 내의 전략의 가장 눈에 띄는 수준이 될 것입니다. 각 단위 내에서 작업하는 사람들은이 전략과 그들이하고 다시 작업 사이의 직접 링크를 그릴 수 있어야합니다. 사람들이 자신의 사업 단위의 승리를 도울 수있는 방법을 이해하면, 당신은 높은 생산성과 동기 인력의 기초가 있습니다. 이와 같이, 비즈니스 유닛의 사명, 비전 값의 명확한 정의를 위해 중요하다. 팀 전략 당신이 함께 작동하도록 조직 전체 팀을 필요로 성공적으로 기업 및 사업 단위 전략을 실행합니다. 이 팀의 각각은 각 팀은 자신의 팀 수준의 전략 그러나 간단한을 가질 필요가 있다는 것을 의미 만들 수있는 다른 기여를 보유하고 있습니다. 이 팀 전략 전략 지지체의 모든 단계 및 조직이 성공적인지 확인하기 위해 서로를 강화 즉, 사업부, 기업의 전략의 달성에 직접 연결한다. 그것은 예를 들어, 팀 전세 팀의 목적과 이용 경계를 정의하고 목적 및 주요 성능 지표를 사용하여 이러한 관리와 같은 기술을 사용하여 관리하는 것이 유용이야 곳이다. 당신은 너무 조직의 더 높은 수준에서 설정 한 전략적 목표를 달성하기 위해 효율적으로 작업 할 필요가, 당신의 팀 전략의 중요한 요소는 그 목표를 달성하기 위해 팀에 도움이되는 모범 사례를 구현하는 것입니다. 공급 업체 관리를 최적화 활동. 품질. 및 운영 효율성 작성 및 효과적인 팀 전략을 실행하는 중요한 요소도 있습니다. 요점 전략을 정의하기 어려울 수 있지만, 좋은 정의입니다 : 우리가 앞으로 기간에서 승리하는 방법을 결정. 사업 전략의 다른 수준이 있습니다. 이들 각각은 서로 다른 초점을 가지고 있으며, 다른 툴과 기술을 필요로한다. 사업부 전략은 개별 비즈니스 유닛 또는 시장에 집중하면서 경영 전략은 조직 전체에 초점을 맞춘다. 마지막으로, 팀의 전략은 팀이 조직의 전반적인 목표와 목적을 충족시킬 방법을 식별합니다. 팁 : 우리는 당신의 전략 문서를 개발하면 기업, 사업 단위, 또는 팀 전략을 개발에 적용 할 수있는 전략 개발에 대한 상식 단계별 접근 방식을 제공합니다. 당신은 또한 우리의 근본적인 전략의 한 입 크기의 교육 세션을 고려하여 전략 개발에 대한 자세한 내용을 확인할 수 있습니다. 이 사이트는 당신에게 당신이 행복하고 성공적인 경력을 위해 필요한 기술을 가르치고 이것은 당신이 마음 도구 여기 찾아 낼 것이다 많은 도구와 자원의 하나입니다. 우리의 무료 뉴스 레터에 가입. 또는 마음 도구 클럽에 가입 정말 팀 빌딩 활동 툴킷 제공은 우리의 팀 빌딩 활동 툴킷의 무료 사본을 얻을 당신의 경력을 과급. 당신은 자정 전에 마음 도구 클럽에 가입 할 때, 7 월 (21) 팀 빌딩 활동 도구 키트 제공 얼마나 자주 트레이닝 전략이 너무 개발하는 모든 LD 관리자를 호출, 교육 및 조직에서의 성공은 주어진 교육 세션의 수와에 의해 측정된다 좌석에있는 사람들의 수입니다. 이것은 부적절하게 훈련 조직의 값을 나타낸다. 교육 기관의 현재 성능 향상뿐 아니라 기술 집합 조직에 필요한 미래 대 역량 직원 사이에 존재하는 것을 보장하기에 집중할 필요가있다. 다음은 조직 교육 및 개발 프로젝트를 구성하는 방법에 대한 질문에 대답하기 위해이 문서에서 부딪히는 모든 콘텐츠 영역의 그래픽 표현입니다. 어떤 교육 전략 교육 전략 인 것은 성공을 달성하기 위해 구현을 필요로하는 조직의 교육 및 개발을위한. 그것은 조직의 인적 자원 자본의 최적화를 지원하기 위해 필요로하는 청사진이다. 이 트레이닝 전략 기업의 전략에 정렬 비전이 실현 될 수있게되는 것이 필수적이다. 왜 교육 전략 많은 포인트를 당신이 교육 계획이 필요한 이유에 찬성하여 제시 할 수있다. 가장 강력한하지만 펜실베니아 대학에서 연구자에 의해 수행 3000 회사의 최근 연구 결과에 달려있다. 자본 개선에 소요, 그들이 설계 전략을 생성하지만, 구현되지 않습니다 어떻게 구성 요소 가져다하기 위해 가치가 무엇 8,5에 의해 인적 자본 개발에 소요되는 3,9-하여 생산성, 생산성을 향상 - 그들은 수익의 10 발견 교육 전략을위한 최상의 결과에 대해, 교육 제품이나 서비스는 다음을 조작하여 판매하고 홍보 할 필요가 : 가장자리와 미래에 초점을 절단 훈련을 유지합니다. 학습의 실제 전송이 있는지 확인합니다. Slideshare는 기능과 성능을 향상시키기 위해, 관련 광고를 제공하기 위해 쿠키를 사용합니다. 당신이 사이트를 탐색 계속하는 경우, 당신은이 웹 사이트의 쿠키 사용에 동의합니다. 우리의 이용 약관 및 개인 정보 보호 정책을 참조하십시오. Slideshare는 기능과 성능을 향상시키기 위해, 관련 광고를 제공하기 위해 쿠키를 사용합니다. 당신이 사이트를 탐색 계속하는 경우, 당신은이 웹 사이트의 쿠키 사용에 동의합니다. 개인 정보 보호 정책 및 자세한 내용은 이용 약관을 참조하십시오. SlideShare 앱에서 모두 좋아하는 주제를 탐색하면 나중에 오프라인에서도 2016이 SlideShare LinkedIn에 공사 학습의 교육 전략 PPT 로렌스 얍 수석 관리자 및 OD APAC 공유를 확대하기 위해 모바일 사이트 업로드 로그인 회원 가입 두 번 탭에 계속으로 저장하기 위해 SlideShare 앱 다운로드
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